Új képzéseink!

Vezetői időgazdálkodás

Cél:

Megismerni a hatékony vezetői időgazdálkodást segítő technikákat és eszközöket az eredményes munkaszervezés érdekében. Munkájukban alkalmazzák a feladatok delegálását, mint az, időgazdálkodás és a munkatársak motiválásának egyik legfontosabb módszerét. Prioritások meghatározása, tudatos időtervezés.

Ajánljuk:

azoknak, akik nehezen tudnak időt szakítani a fontos dolgokra. Vezetőknek, akik úgy érzik, mások osztják be az idejüket, és szeretnék időfelhasználásukat hatékonyabbá tenni.

Tartalom:

Egyéni hatékonyságunk az időgazdálkodásban

Feladataink csoportosítása, rangsorolása
A hatékony időgazdálkodást segítő eszközök a munka megszervezésekor
Tervezési módszerek, a váratlan események kezelése, telefonos hívások szervezése
Kommunikációs eszközök az időgazdálkodásban
Mikor és mire mondhatunk NEM-et, hogyan kezeljük a személyes megszakításokat

Tervezés-szervezés, prioritások és célok

Szokásaink és időgazdálkodásunk összefüggése
A prioritás-meghatározás fontossága, haszna, gyakorlata
A tervezés eszközei, saját napi, heti, havi és éves időterv készítése
Munkaidőkeret és beosztása
Fogja el az időrablókat teszt kitöltése /tréning előtt/
„Ementáli módszer” használata
Fontossági sorrend és prioritás meghatározás az ABC elemzés módszere

Az egyéni vezetői és csapatmunka szervezettsége

Miért delegáljunk? Mit ne?
A helyes delegálás lépése
Felkészülés a delegálásra - a beosztottak edzése és motiválása
Hogyan szakítsunk időt a beosztottainkra
Delegálási módszerek, technikák, lehetséges kockázatok
„Egyperces manager” a gyakorlatban
Mentor és „kvázi” helyettes szerepe
Delegálási gyakorlat

A hatékony időgazdálkodást segítő eszközök

A tervezés
Az előkészítési idő fontossága
A beérkező iratok kezelése (e-mail)
Levelező rendszerek -naptárfunkciók-szinkronizálás
A telefon/palmtop használata az időgazdálkodásban
Hogyan? mikor? üzenetek, mobilhasználat
„Niido rektor” ötletei

Egyéni vezetői akcióterv

Résztvevők benyomásai, kérdések és javaslatok

Részvételi díj (Ft): 69000

Jelentkezem erre a képzésre

Project Management Professional (PMP) vizsga felkészítés

Cél:

a PMP vizsgára történő egyéni felkészülés hatékony kiegészítése intenzív témafeldogozással, tréning jelleggel, tesztkérdések gyakorlásával, hogy a résztvevők sikeresen megszerezzék az elismert nemzetközi projektmenedzsment minősítést.

Ajánljuk:

azoknak, akik jelentős gyakorlattal rendelkeznek projekt csapatok irányításában és világszerte elfogadott, magas értékkel rendelkező minősítést kívánnak szerezni projektmenedzsmentből.

Tartalom:

a nemzetközi projektmenedzsment standard teljes anyagának áttekintése
a vizsga sikeres letételéhez szükséges kiegészítő ismeretek átadása
minta tesztek kitöltése, megbeszélése
felkészülési és vizsgatippek

A PMP vizsga előfeltételei

· felsőfokú végzettség

· PM gyakorlat (min. 3 éves, 4500 óra)

· Elméleti felkészültség (35 óra dokumentált részvétel PM képzésen)

A vizsga előfeltételek közül az elméleti felkészültséget igazoló 35 óra dokumentált PM képzés részvételéhez ajánljuk a nyitott Projektmenedzsment (24 PDU) képzésünket!

További kapcsolódó képzésünk Az MS Projekt hatékony felhasználása a projektmunkában.

Ha valaki már megszerezte a PMP® minősítést, a későbbiek során azt meg is kell tartania. Ehhez háromévente összesen 60 PDU összegyűjtésére van szüksége, melyben a WIFI Hungária Oktató és Továbbképző Intézet szintén tud segíteni!

Projektmenedzsment trénerünk végzettsége, minősítése:
Project Management Professional (PMP®) nemzetközi minősítés (Project Management Institute)
SAKK minősített tréner

· Időtartam: 6 X 4 óra

· Ütemezés: 2-3 hetes időközökkel

Kedvezményes díj: (azoknak, akik WIFI tréningen már részt vettek): 165000 Ft

Részvételi díj (Ft): 190000

Jelentkezem erre a képzésre

Beszerzési ártárgyalás

Cél:

A modul a beszerző számára nélkülözhetetlen ismereteket tartalmaz, amely segítségével a vállalata számára a legkedvezőbb gazdasági feltételeket tudja kialakítani a beszállítóknál. A képzés célja, hogy a résztvevők képesek legyenek az üzleti partnerekkel való tárgyalási stratégia kialakítására, a tárgyalás során alkalmazható ártaktikák, módszerek és eszközök alkalmazására, a partner befolyásolására ill. „olvasni” viselkedéséből.

Ajánljuk:

beszerzés területén dolgozó szakembereknek.

Tartalom:

66 db (ár)tárgyalási taktika, 33 db „rafinált” beszerzői ártárgyalási trükk
ártárgyalási stratégiák és eszközök, árbontás, számmisztika, 101 db rejtett ár
az árparadoxon – mely költési területeken (commodity) jelenik meg?
a töréspont (break-even point) veszélye az ár megállapodásokban
hogyan képzik a cégek az áraikat? (költség, profit, piac, szezon, stb.)
ármodellek előnyei és hátrányai (budget alapú, jutalék, fix, projekt, üvegzseb, stb .)
az árakra való utalás a tenderkiírásban
a rabatt-ban rejlő ártárgyalási lehetőségek a beszerző és a beszállító részére