SCM - Supply Chain Management

Módszerek és eszközök az értékteremtés növelésében.

Hol és hogyan csökkenthetőek a költségek az üzemen belül és kívül?

Az SCM – Supply Chain management tréning célja:

Az egyre dinamikusabb piacok az ellátási lánc egyre hatékonyabb és piacorientált alakítását igénylik. Ennek következménye, hogy az Supply Chain Management stratégiai versenytényezővé nőtte ki magát.

A képzés résztvevői gyakorolják az értékteremtési lánc optimalizálását, közösen felépített üzleti szituációkon keresztül megtapasztalják, hogyan és hol tudnak potenciálokat felfedezni és milyen konfliktusokra kell odafigyelniük. A képzés egyik fő feladata az eljárások és módszertani elemek bemutatása az SCM szisztematikus tervezéséhez, vezérléséhez és a potenciálok célorientált kiaknázásához.

A képzés bőséges információt ad a vállalati folyamatok felépítéséhez és analíziséhez. A könnyebb megértés érdekében a gyakorlatok során a résztvevők olyan kreatív technikákat gyakorolnak, amelyeket aztán munkahelyükre visszatérve a gyakorlatba is át tudnak majd ültetni.

A képzés tartalma:

A változás motorja, kihívások

Modellek a Supply Chain strukturálásához

• SCOR -> funkcióorientált nézet (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
• SCEM (Supply Chain Event Management)
• SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
• TRM (Task Resource Management)
• SCIM (Supply Chain Interface Management)
• SCDA (Supply Chain Data Administration)
• SCC (Supply Chain Control)

Koncepció és módszerek az értékteremtés analíziséhez

• érték-/ anyagáram megjelenítése és analízise
• módszerek: ABC, SWOT, költségstruktúra, potenciál analízis

Disztribúció

• raktárszintek, szállítási koncepciók
• JIT, JIS, konszignáció, VMI (Vendor Managed Inventory)

Make – a vevő adja a ritmust

• gyártási koncepció (Make to Order, Make to Stock)
• kapacitáskihasználás (átfutási idő, határidő tartás)
• gyártásvezérlés (pull/ push, kanban, szükségletcsökkenés „párnázása”)

 Source: a beszerzéstől a sikeres SCM-hez

• változásban a beszerzés
• szállítás menedzsment
• Total Cost

Bullwhip effektus

• összefüggések és hatások a szükségletváltozásban

Tervező és vezérlő eszközök

• értékesítési terv
• gyártási program
• kapacitástervezés
• Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
• finom tervezés: Advanced Planning System (APS), kanban
• Efficient Consumer Response (ECR)

A Supply Chain kontrolling alapjai

• sikerfaktorok a végrehajtásban
• mutatók
• a folyamatos javítás (KAIZEN)
• PDCA tanulási fázis (Plan-Do-Check-Act)

Minőségmenedzsment

• feladatok, eszközök
• FMEA-alapok

Az SCM tréning gyakorlatainak tartalma:

Időtartam: 3 nap / 24 óra

Képzés időpontja: szervezés alatt

Az alábbi linkre kattintva megnézheti, jelentkezés előtt be is jelölheti az Önnek megfelelő időpontokat.

Ár: 198 000 HUF + ÁFA

A képzés díja tartalmazza:

Jelentkezés

Vállalatok, amelyek már részt vettek SCM-Supply Chain Management tréningen

KUKA Robotics Kft., Lear Corporation Hungary Kft., Phoenix Mecano Kft., Rati Kft., Syngenta Növényvédelmi Kft., Emerson Process Management Magyarország Technológiai Műszergyártó és Kereskedelmi Kft., Festo AM Kft.