„Elégedett vagyok és nagyon hasznosnak találtam az itt eltöltött időt.”

„A tréner felkészült, segítőkész, naprakész.”

„Professzionális mind szakmailag, mind előadóként.”

Vélemények a nyitott Projektmenedzsment tréningről, 2011. október 25-27.

A projektmenedzsment tréning célja:

A résztvevők a fontos projektmenedzsment témakörben bővítik elméleti és gyakorlati ismereteiket, növelik hatékonyságukat. Ez a Projektmenedzsment tréning a haladó, illetve részben azt meghaladó szintű projektmenedzsment tudás kialakítását szolgálja célzott PM területeken.

Épít az alapfokú projektmenedzselési ismeretekre és feltételezi, hogy a résztvevők a főbb tervezési technikákat a gyakorlatban már tudják alkalmazni.

A tréning nagyobbrészt gyakorlati jellegű, benne a műhelymunka jelleg dominál.

Kiknek ajánljuk a haladó projektmenedzsment tréninget?

Mindazoknak, akik projektmenedzserként, vagy szakmai irányítóként a projektmenedzsment területén már legalább alapfokú elméleti tudással valamint kisebb-nagyobb gyakorlattal is rendelkeznek és szeretnének továbbfejlődni a projekt csapatok irányításában / felügyeletében, bővíteni szeretnék PM eszköztárukat.

A mesterfokú képzés anyaga teljes összhangban van a WIFI Hungária által tartott Projektmenedzsment alapképzés tananyagával, azt mélyíti tovább. Ez külön előny azok számára, akik nálunk végezik el az alaptanfolyamot.

Hasznos lehet a képzés olyan PMP vagy egyéb nemzetközi projektmenedzseri minősítéssel már rendelkező (projekt) menedzserek számára is, akik frissíteni vagy mélyíteni szeretnék tudásukat a tréning témaköreiben.

A haladó projektmenedzsment tréning tartalma:

Alapok gyors áttekintése

• A projekt életciklus, projektmenedzsment folyamatok
• Projekt szervezet
• Főbb pm feladatok és szükséges kompetenciák

Stakeholder menedzsment tartalma, technikái

• Kik a „stakeholderek”?
• A stakeholderek felmérése
• Az igények, elvárások gyűjtésének technikái, szükséges dokumentáció
• Nyomon követési módszerek
• A stakeholderek és elvárásaik menedzselése a projekt folyamat során
• Gyakorlat

Ütem- és erőforrásterv készítés tippek, trükkök

• Az ütem- és erőforrás tervezés folyamata
• Tervezési technikák – melyiket mikor alkalmazzuk?
• Terv egyeztetése, tartalékképzés, változtatások menete
• Gyakorlat

Kockázat- és problémakezelés részletesen

• A kockázatkezelés folyamata
• Főbb alkalmazott módszerek, technikák
• Teendők adott kockázatok tényleges bekövetkezésekor
• Gyakorlat

Kommunikációs hatékonyság fejlesztése

• A kommunikációs hatékonyság összetevői
• Célok, elvárt eredmények előzetes tisztázása
• Körülmények felmérése illetve biztosítása
• Kommunikációs eszköztár
• Asszertivitás
• Rugalmasság, alkalmazkodás
• Gyakorlat

A tréning során alkalmazott módszerek:

• Interaktív előadás
• Csoportos megbeszélés, tudás megosztás
• Esettanulmány
• Projekt részek, helyzetek szimulációja
• Egyéni, kis- és nagycsoportos feladat illetve probléma megoldás
• Műhelymunka
• Szerepjáték

A tréning időtartama: 2 nap / 20 óra

A tréning időpontja: 2012. május 8-9. kedd-szerda

Részvételi díj: 169.000 Ft. + Áfa

Jelentkezés

Vállalatok, amelyek már részt vettek projektmenedzsment tréningeken

Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium, Fejlesztési Igazgatóság, Vincotech Hungária Kft, AKZO-Nobel Coatings Kft., Chinoin Zrt., Electool Hungary Kft., Ericsson Magyarország, FCI Connectors Kft., Festo Kft., Honeywell Hőtechnikai Kft., Kuka Robotics Kft., Lear Corporation Kft., Raiffeisen Bank Zrt., Robert Bosch Body Systems Kft., Robert Bosch Kft. Budapest, Robert Bosch Power Tool Kft., SABMiller Europe Kft., Sanofi-Aventis Zrt.,  Wladza Phare, Akzo Nobel, Körte Organica, Pappas Auto Magyarország Kft., Pannon Air Cargo Kft., WiSoft Kft., Siemens Erőműtechnika Kft., Polygon Informatikai Kft., TVK Nyrt. DEK Magyarország Kft., Murexin Építőanyagkereskedelmi Centrum Kft., Mátrai Erőmű, Rába Jármű Kft., Magnew Kft., J&J Center Kft., Szerencsi Általános Művelődési Központ, Mü-Gu Kft., Adidas Budapest Kft.