Hogyan motiváljam csapatom? Verseny - együttműködés - bizalom

MOTIVÁCIÓ: MEGMOZDÍTANI A CSAPATOT, A MUNKATÁRSAKAT

… ráadásul a helyes irányba – motiváció nehéz helyzetekben is!…

„Ez már nem az én feladatom.” „Az egyedüli, ami számít a mostani helyzetben: a pénz.” „Ki fizeti meg nekem, ha tovább maradok?” „Nem ez volt az álmom, de tudok mást csinálni?” „Könnyű annak, aki…”

Kimondott vagy ki nem mondott mondatok, amivel a vezetők nagy része találkozik. Megmozdítani a megmozdíthatatlant! De tényleg mozdíthatatlan? Hogy motiváljuk megfáradt, túlhajszolt, akár ideiglenesen leeresztett munkatársakat? Mit tegyünk a csoport konstruktivitásáért?

A motivációs tréning célja:

A fenti és még hasonló kérdések megválaszolásán dolgozunk motivációs tréningünkön, ahol célunk, hogy a résztvevő vezetők:

legyenek tisztában a hatékony és eredményes motiváció követelményeivel, folyamatával;
ismerjék meg a motiváció hatékony módszereit, praktikáit és ültessék át azokat saját vezetési gyakorlatukba;
találjanak megoldást saját gyakorlatukban felmerülő nehéz ösztönzési helyzetekre;
saját maguk is inspirálódjanak, töltődjenek.

Célcsoport:

Ajánljuk minden új és gyakorló vezetőnek, hogy tanuljon, hogy tudatosan alakítsa ki saját motivációs gyakorlatát.

A képzés tartalma:

SZEMÉLYES MOTIVÁCIÓS ORIENTÁCIÓ

Személyes örömök a munkában
Motivációs stílusok és alkalmazásuk
Drivereink – amik hajtanak minket
A munkatárs motivációs helyzetének feltérképezése – motivációs diagnosztika

MOTIVÁCIÓ VS. BEFOLYÁSOLÁS

Motiváció, mint ösztönzés
Befolyásolási stílusok
A vezető és a munkatárs hatóköre az ösztönzési folyamatban
A motiváció, mint a munkatárs döntéseinek sorozata – döntések kimondása és felvállalása

ELÉGEDETLENSÉG ÉS ELÉGEDETTSÉG

Herzberg motivációs modellje
Az elégedetlen és az elégedett munkatárs jellemzői és motivációs eszközei
A pénzen túli motiváció: ami a szavak mögött van

PASSZIVITÁS, AKTIVITÁS, PROAKTIVITÁS

A bizalom megteremtése
A passzivitásba húzó akadályok és elakadások felismerése
Az aktivitás tényezői – úton a proaktivitás felé

BÜNTETÉS ÉS JUTALMAZÁS - VISSZAJELZÉS

A vezető visszajelzési feladatai a munkatársak ösztönzésében
A büntetés és jutalmazás természetrajza
A vezető mint coach: a munkatárs készségeinek, képességeinek fejlesztése, amikor szükséges és megéri a befektetést

MOTIVÁCIÓ, SIKER, ELKÖTELEZETTSÉG

A munkatársak elköteleződésének állomásai
Munkakörök és munkatársak életciklusa
Szervezeti befolyásoló tényezők

A motivációs tréningünkön alkalmazott módszerek:

Bemutatunk, ismertetünk, feldolgozunk motivációs és ösztönzési modelleket, technikákat.
Esettanulmányok és – feldolgozások.
Készségfejlesztő gyakorlatok.
Támogatjuk a résztvevőket saját gyakorlatuk továbbfejlesztésében.