Nagy Kornélia, HR vezető, Rába Jármű Gyártó és Kereskedelmi Kft.
A szervezeten belüli előrelépéssel, a kollégából vezetővé válással, a kinevezéssel valami megváltozik. Az addigi szimmetrikus viszony alá-fölérendeltséggé alakul át. Ez szükségképpen magával vonja az addig személyes kapcsolatok megváltozását. A régi kollegiális viszonyoktól való eltávolodás és az új vezető szerep közötti egyensúly megtalálása sokszor nem könnyű. Eddig nem tapasztalt ellenállások, viszonyulások, változások alakulhatnak ki. Ezért fontos a szerepváltásból adódó új körülményekre előre felkészülni.
Nagysikerű Kollégából vezető programunk trénerét Szilvay Miklóst kérdeztük a tréning tapasztalatairól.
Kattintson a folytatásért ide >>
A képzés célja:
felkészíteni a kinevezésre váró kollégát a megváltozott szerepre, segíteni őt a vezetői magatartás kialakításban, a régi kapcsolatok, az esetleges konfliktushelyzetek megfelelő kezelésében.
Ajánljuk azoknak akik:
- a közeljövőben lettek vagy lesznek felsőbb vezetők,
- zökkenőmentes átmenetet szeretnének,
- szeretnék megtartani a jó kapcsolatot a kollégákkal.
A képzés témái:
- Valami megváltozik a vezetői kinevezéssel
- Régi csapat, új szerep, új egyensúly
- Demokrácia, diktatúra a vezetői szerepben
- A kinevezett vezető elfogadottsága
- A változáskezelés jelentősége
- A vezetővé válás tanulhatósága
- Visszacsatolások szerepe a vezetői munkában
- Nemzedéki konfliktusok
A képzés eredményeként:
- A résztvevők/vezetők sokkal tisztábban látják a megváltozott szerepükből fakadó vezetési helyzetek sajátosságait/nehézségeit
- Tudatossá válik bennük a feszültségek megelőzésének különböző módja és ezzel aktív szereplőivé válnak a konfliktusok feloldásának
- A vezetők magabiztosabban, bátrabban nyúlnak „kényes témák”- hoz, mivel eszközt kaptak az új szerep professzionális kezeléséhez.
A képzés időtartama: 2 nap
Időpont: Képzési kalendárium
Érdeklik a vezetőfejlesztő programok? Nézze meg vezetői kínálatunkat: Vezetőfejlesztés