A Team Coaching fogalma

A Nemzetközi Coaching Szövetség (ICF) definíciója szerint a teamcoaching egy kokreált (közös alkotási) reflektív partneri folyamat, amelyben a csapat oly módon nyer rálátást önmagára, saját dinamikájára és kapcsolataira, hogy a coachingfolyamat hatására a csapattagok a legtöbbet tudják kihozni képességeikből és potenciáljukból, azért hogy elérjék közös céljaikat.

A vállalati versenyelőny megszerzéséhez és megtartásához elengedhetetlen tanulószervezeti kultúra kialakításának egyik alappillére a team coaching.

A team coaching nem csoportterápia, nem facilitálás, nem tréning, nem csapatépítés és nem folyamattanácsadás.

A Team Coaching folyamata

I. Előkészítő fázis

  • Vezetői egyeztetés a team coaching szükségességéről, a jelenlegi helyzetről és az elérni kívánt állapotról.
  • Interjú beszélgetések a team tagjaival négyszemközt, amelynek során feltérképezzük a csapat aktuális állapotát.
  • Diagnózis összeállítása a beszélgetések alapján.

II. Team coaching ülések fázisa

  • Kapcsolati és együttműködési szerződéskötés.
  • A team-coaching találkozások megtartása. A találkozások során rövid tanulási hurkok alkalmazása: megfigyelés, tudatosítás, kipróbálás, beépítés.

III. Tanulást összegző és folyamat lezáró fázis

  • A folyamat közös értékelése, a napi működésbe beépíthető személyes és csapatszintű tanulások átbeszélése.

IV. Visszajelzés a vezető/megrendelő számára

  • A teammel közösen átbeszélt tanulások átbeszélése és a folyamat értékelése a vezetővel/megrendelővel.

Néhány példa, amikor a Team Coaching a legeredményesebb fejlesztési forma:

  • A teamen belüli felelősségi körök, hatáskörök nem egyértelműek.
  • Kommunikációs problémák, kapcsolatkezelési problémák, konfliktushelyzetek megoldására van szükség.
  • A csapat elakadt, ennek következtében a teljesítmény romlik.
  • A kezdeti motivácó és elkötelezettség visszahozására van szükség.
  • A kitűzött célokkal és módszerekkel nem ért egyet a csapat vagy csak bizonyos csapattagok.
  • Szükség van egy összeszokott csapat új erőtartalékainak felfedezésére és az együttműködés frissítésére.
  • Új szervezeti feladatok, új projektek menedzselésének támogatása, a konkrét személyes kihívások mentén.
  • Szervezeti változások, intézkedések hatékony, a csapat bevonásával történő bevezetése.

Várható eredmények:

  • A csapat céljai és azok elérése tisztázódik.
  • Elősegíti a közös elkötelezettség és felelősségérzet kialakulását, tartóssá válását, ezáltal erősödik a csapat kohézió.
  • A team tagjai bátrabban kezdeményeznek, ötletelnek.
  • Növekszik a kommunikáció hatékonysága.
  • Csapatteljesítmény javulása a csoportdinamika kezelése által: segítjük a csapatot rendszerszintű felismerések megfogalmazásában és új, konstruktív működés megszilárdításában.

Összességében tehát a teamcoaching élménye lehetővé teszi a csapat számára, hogy lépéseket tegyen a fenntartható eredmények és folyamatos fejlődés irányába. Vállalati környezetben a teamcoaching egyre fontosabb intervenciós forma, mivel a kiemelkedő csapatteljesítményhez elengedhetetlen a célokkal való azonosulás, az innovatív gondolkodás illetve a belső és külső változásokhoz való gyors alkalmazkodás.

A Team Coaching időtartama:

Kétféle opció lehetséges:

  1. 5-7 alkalom, 3 óra/alkalom. A találkozások két-, három-, vagy négyhetente vannak, a team és a cég igényei szerint.
  2. Intenzív folyamat: két nap egyben vagy kétszer 1 nap két vagy három hét szünettel.

Amennyiben felkeltette érdeklődését az egyéni és/vagy Team Coaching, keressen minket elérhetőségeinken!