„Az oktató tapasztalt, gyakorlatias, megfelelően fel volt készülve a témával kapcsolatban. A példákat a munkám során jól tudom majd használni. Minden felmerült témához kaptam valami újat, pluszt.”  Projektmenedzsment mesterfokon, FESTO - AM Kft.


A haladó projektmenedzsment tréning célja:

A résztvevők a fontos projektmenedzsment témakörben bővítik elméleti és gyakorlati ismereteiket, növelik hatékonyságukat. Ez a Projektmenedzsment tréning a haladó, illetve részben azt meghaladó szintű projektmenedzsment tudás kialakítását szolgálja célzott PM területeken.

Épít az alapfokú projektmenedzselési ismeretekre és feltételezi, hogy a résztvevők a főbb tervezési technikákat a gyakorlatban már tudják alkalmazni.

A tréning nagyobbrészt gyakorlati jellegű, benne a műhelymunka jelleg dominál.

 

Kiknek ajánljuk a haladó projektmenedzsment tréninget?

Mindazoknak, akik projektmenedzserként, vagy szakmai irányítóként a projektmenedzsment területén már legalább alapfokú elméleti tudással valamint kisebb-nagyobb gyakorlattal is rendelkeznek és szeretnének továbbfejlődni a projekt csapatok irányításában / felügyeletében, bővíteni szeretnék PM eszköztárukat.

A mesterfokú képzés anyaga teljes összhangban van a WIFI Hungária által tartott Projektmenedzsment alapképzés tananyagával, azt mélyíti tovább. Ez külön előny azok számára, akik nálunk végezik el az alaptanfolyamot.

Hasznos lehet a képzés olyan PMP vagy egyéb nemzetközi projektmenedzseri minősítéssel már rendelkező (projekt) menedzserek számára is, akik frissíteni vagy mélyíteni szeretnék tudásukat a tréning témaköreiben.

 

A haladó projektmenedzsment tréning tartalma:

Alapok gyors áttekintése

  •  A projekt életciklus, projektmenedzsment folyamatok
  • Projekt szervezet
  • Főbb pm feladatok és szükséges kompetenciák

Stakeholder menedzsment tartalma, technikái

  • Kik a „stakeholderek”?
  • A stakeholderek felmérése
  • Az igények, elvárások gyűjtésének technikái, szükséges dokumentáció
  • Nyomon követési módszerek
  • A stakeholderek és elvárásaik menedzselése a projekt folyamat során
  • Gyakorlat

Ütem- és erőforrásterv készítés tippek, trükkök

  • Az ütem- és erőforrás tervezés folyamata
  • Tervezési technikák – melyiket mikor alkalmazzuk?
  • Terv egyeztetése, tartalékképzés, változtatások menete
  • Gyakorlat

Kockázat- és problémakezelés részletesen

  • A kockázatkezelés folyamata
  • Főbb alkalmazott módszerek, technikák
  • Teendők adott kockázatok tényleges bekövetkezésekor
  • Gyakorlat

Kommunikációs hatékonyság fejlesztése

  • A kommunikációs hatékonyság összetevői
  • Célok, elvárt eredmények előzetes tisztázása
  • Körülmények felmérése illetve biztosítása
  • Kommunikációs eszköztár
  • Asszertivitás
  • Rugalmasság, alkalmazkodás
  • Gyakorlat

A tréning során alkalmazott módszerek:

Interaktív előadás - csoportos megbeszélés, tudás megosztás - esettanulmány - projekt részek, helyzetek szimulációja - egyéni, kis- és nagycsoportos feladat illetve probléma megoldás - műhelymunka - szerepjáték

A tréning időtartama: 2 nap

Érdeklődöm (on-line formátum)

Érdeklődöm (Word formátum)